Ga naar de inhoud
Plan een afspraak

Valsplat maakt de digitale wereld menselijker

Samen hebben we de duurzame ambities van Valsplat omgezet in concrete acties, wat leidde tot een succesvolle B Corp certificering in 2024. Niet alleen Valsplat, maar ook dochtermerken Happy Labs en Hofstede Sterreschans behaalden deze mijlpaal. Het resultaat: focus, structuur en initiatieven die hun impact blijvend versterken, zoals de nieuwe Impact Lead rol en een raad van advies. Dit proces laat zien dat elk traject uniek is, maar altijd draait om échte vooruitgang.

Valsplat founders Joris en Nils vieren hun B Corp certificering met No Dodos

Dodo Dilemma; digitale connectiviteit vs. digitale detox

Zoals altijd trappen we af met een Dodo Dilemma. We vroegen Joris, founder van Valsplat, om te kiezen: digitale connectiviteit of digitale detox. Zijn antwoord: “Onmogelijke keuze natuurlijk. Als oneindige connectiviteit betekent dat mensen structureel worden buitengesloten, hun tijd en aandacht wordt uitgebuit en mensen elkaar minder gaan vertrouwen: doe mij dan maar digitale detox. Maar digitalisering, met oog voor de menselijke maat, die niet ten koste gaat van ieders persoonlijke levenssfeer en de offline wereld aanvult en versterkt in plaats van vervangt, daar draag ik graag aan bij!”

Als strategisch research & design lab maakt Valsplat elk digitaal moment waardevol

Valsplat heeft een missie: de digitale wereld menselijker maken. Als strategisch research & design lab helpen zij, met een team van 52 denkers en makers, organisaties om elk digitaal moment waardevol te maken. Ze dragen bij aan duurzame oplossingen voor maatschappelijke uitdagingen zoals de groeiende digitale kloof, ongezond gebruik van technologie, en de opkomst van AI. Met hun kennis, ervaring en creativiteit drukken ze een stempel op een digitale samenleving waarin iedereen meedoet.

Wat zijn duurzame ambities zonder duidelijke richting, structuur en focus? 

Dat duurzaamheid, maar vooral ook het zijn van een goede werkgever, altijd al belangrijk was voor Valsplat werd al snel duidelijk. Met de morele ambitie zat het wel goed. Maar om daadwerkelijk structurele stappen te zetten in de goede richting is focus nodig. Het B Corp raamwerk bood precies de houvast die Valsplat nodig had. Wij hielpen om het hele proces – van start tot finish – te structureren en begeleiden.

Valsplat team sessie

Een strategie, roadmap, team en begeleiding

Het resultaat? Een helder en gestructureerd B Corp traject vol inspiratie, waarmee de Valsplatters gericht aan de slag konden met concrete impact initiatieven en beleid. We stelden een B Team op, organiseerden inspirerende team sessies, formuleerden een impact strategie en B Corp roadmap, en we begeleidden de gehele implementatie van A tot Z. Als kers op taart certificeerde Valsplat zich officieel als B Corp in augustus 2024.

Valsplat team sessie 2

No Dodos en het B Corp framework gaven ons de structuur en het zetje om onze impact ambities te realiseren

Joris Leker Founder Valsplat

Waarom is Valsplat een force for good?

"Iedereen is op zoek naar zingeving, naar het antwoord op de vraag ‘waarom doe ik eigenlijk wat ik doe’. Organisaties ook. We zijn Valsplat ooit begonnen met het idee om internet ‘beter’ te maken. Beter voor eindgebruikers, beter voor iedereen. Die missie om goed te doen was er dus altijd al. We vieren dit jaar met Valsplat onze 25e verjaardag, en het was hoog tijd om weer eens expliciet te maken wat dat ‘beter’ nou precies inhield. In ons klantwerk, maar ook richting ons team, de community en het milieu.”, aldus Joris, founder van Valsplat.

Niet één, maar drie merken tegelijk B Corp gecertificeerd

Naast Valsplat zijn beide dochterondernemingen, Happy Labs en Hofstede Sterreschans, ook meegenomen in het certificeringstraject. Of dit voor extra uitdagingen zorgde? Dat viel mee! De drie merken opereren als één team met één taak, wat zorgde voor efficiënte communicatie en implementatie. En natuurlijk extra mooi dat nu alle drie de merken B Corp zijn. 

Happy Labs focust zich op kwalitatief gebruikersonderzoek; van het werven van respondenten tot aan eersteklas UX labs. Hofstede Sterreschans is een inspirerende evenementenlocatie voor zakelijke events, trainingen en workshops. De extra focus op lokale inkoop en het ondersteunen van de lokale gemeenschap is een belangrijke stap geweest in het B Corp traject voor Hofstede Sterreschans. 

Het resultaat?

Wij vroegen het B Team van Valsplat wat het traject hen heeft gebracht. Hun antwoord: 

  • Het traject was een push om nieuwe impactgebieden te definiëren. De verschillende strategische sessies hebben bijgedragen aan de uiteindelijke definitie van onze  impactgebieden. Dit brengt focus aan en zorgt ervoor dat we met z’n allen de juiste kant op gaan. 

  • Concrete initiatieven om onze morele ambitie, die we vaak genoeg hadden uitgesproken, ook daadwerkelijk in actie te brengen. 

  • Het oprichten van de raad van advies. Het B Corp traject was het zetje dat we nodig hadden om dit daadwerkelijk te regelen

  • Het lanceren van een nieuwe interne rol: Impact Lead. Dit zorgt ervoor dat de focus op impact intern gewaarborgd blijft.

Met de hulp van No Dodos hebben we onze impact ambities kunnen vertalen naar concrete stappen en succesvol het B Corp-certificeringsproces doorlopen.

Charlotte van Bijnen Impact Lead Valsplat

Hoe Valsplat onze samenwerking omschrijft

"Jozien wist tijdens het proces perfect te balanceren tussen onderdeel van ons team zijn en het bieden van kritisch, extern advies. Dit is ook wat de samenwerking met No Dodos zo sterk maakt: al hun klanten hebben dezelfde ambitie om een positieve impact op de wereld te maken, maar elke klant is ook uniek. Jozien maakte zich Valsplat snel eigen en hielp ons om zowel onze impactambities als het B Corp-proces zo in te richten dat het écht bij ons paste. Dit zorgde voor een aanpak en een B Impact Score waar we ontzettend trots op zijn."

Het advies voor andere bedrijven?

Of Joris nog advies heeft voor bedrijven die eenzelfde soort traject overwegen of gaan doen? Zeker! “Het is fijn en goed om bezig te zijn met het expliciet maken van je maatschappelijke impact. Blijf dat realiseren, want het proces is taai en de bewijslast die je moet aanleveren is niet mals. Zorg dat je in je team iemand verantwoordelijk maakt voor het op de rit houden van het hele proces, betrek zoveel mogelijk collega’s en laat je ondersteunen door iemand die vaker met dit bijltje gehakt heeft ;)”, aldus Joris.

Hofstede Sterreschans